1、1应建立一个全天候开放如何鼓励员工参与信息共享的内部信息网如何鼓励员工参与信息共享，并提供相应如何鼓励员工参与信息共享的软件和硬件设备，使企业职工能随时接触到信息网内的知识，同时还要鼓励职工向企业网络内填充知识和信息，使每一个员工的知识都成为企业系统知识平台的组成部分2建立相关企业间的知识网络，包括专家网络技术员网络主管部门信息网络供应商网络经。

2、第二“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的。

3、一建立明确的沟通机制 沟通是协作的基石部门间应建立定期沟通会议制度，确保信息的及时传递和共享制定明确的沟通流程，确保信息能够准确高效地传达至每一个部门同时，鼓励各部门之间开展定期的研讨会或座谈会，针对工作中遇到的问题进行深入探讨，共同寻找解决方案二强化共同目标意识 为了加强部门。

4、主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著 第三招 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策。

5、主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误主管。

6、4做实际工作的员工是这项工作的专家所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显5建立便于各方面交流的渠道员工可以。

7、让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效明确积极地完成工作任务“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著尊重员工必赢下载。

8、4建立有效的反馈机制组织应建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对沟通环境进行持续改进，以满足员工的需求和提高沟通效率5营造积极的沟通氛围组织应营造积极的沟通氛围，鼓励员工积极参与沟通和分享信息，提高组织内部的开放性和透明度提高沟通效率的方法1明确沟通目标在沟通之前。

9、2让员工感受到你的信任深入车间考察工作，和员工进行私密的一对一交谈，甚至是一条短信一个朋友圈的点赞，都会增强员工的信任感必赢官网，强化他工作的热情3让员工参与自己工作目标的制定上级制定KPI，即便合理，员工也会有“被强制做事”的感觉让员工参与KPI制定，有利于上下级的信息共享，员工的。

10、目的是使知识成为指导员工工作的指南，每个员工都知道在业务工作的各个环节需要参考哪些信息？利用哪些知识？工作完成需要提交哪些知识？ · 管理型木板这块木板的作用在于让企业能够在制度层面激励员工共享知识，要形成制度化企业知识管理的推动组织架构如何设计？需要有哪些具体的知识管理运行考核和激励制度来保证员工。

11、主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误主管。

12、**深入探究原因**识别不满的根源，可能是沟通不足工作分配不公或待遇问题 **关注员工情绪**注意员工的情绪和工作状态，及时发现并解决不满情绪2 **建立良好的沟通机制** **共享信息**确保员工理解公司的目标，通过团队会议和通讯工具分享信息 **鼓励开放对话**创造一个。

13、做实际工作的员工是这项工作的专家所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显 5表扬员工 1当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。

14、四鼓励团队精神和合作文化 团队精神和合作文化是企业成功的关键一个协作氛围良好的企业可以让员工更积极地投入到工作中去为了促进这种氛围，企业应该鼓励员工进行跨部门合作，促进知识和经验的共享同时，企业也应该鼓励员工之间的互助和协作精神，让员工明白他们的努力是团队成功的一部分，从而增强他们。

15、当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著 第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线设立。

16、“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的。

17、第二 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的。

18、3为员工出色完成工作提供信息这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题 4听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了 5建立便于各方。