产品经理怎样设置信息更新的可量化指标的主要工作内容1竞争分析怎样设置信息更新的可量化指标，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售2需求管理必赢下载，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划3产品管理，负责基本产品资料销售工具包培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案4产品支持，提供基于。

7 具体来说，定量指标用来考核可量化的工作，定性指标用来考核不可量化的工作8 相对而言，定量指标侧重于评估的结果，而定性指标侧重于评估的过程9 使用量化指标进行绩效考核简单明怎样设置信息更新的可量化指标了必赢客户端，易于实施，量化的评价结果可以在个人和组织之间进行比较关于绩效目标值设定方法，设定绩效目标的方法有哪些的。

s代表具体Specific指绩效考核要有具体的工作指标M代表可度量Measurable指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的 A代表可实现Attainable指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标R代表相关性Relevant指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的。

2可衡量的指标将性能要求转化为可衡量的指标，例如尺寸重量硬度密度精确度韧性等确保这些指标可以通过合适的测试方法进行准确测量3量化要求尽可能量化性能要求，以便能够进行准确的性能评估和比较可以使用数值百分比比率或其他可度量的单位来描述性能要求4根据应用需求根据该。

量化指标包括计划达成率目标实现率落实率，量化指标是指能用具体数据来体现的指标，以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态量化指标可以基于任何主体或客体，相当于这个主体或客体的某个属性量化指标处理方法 很多企业在熟练掌握了工具方法的基础上依然会有很多困惑，企业对于绩效管理的应用bwin·必赢。

SMART原则这是一种常用的设定绩效目标的方法，SMART原则指具体Specific可衡量Measurable可实现Achievable实际Realistic有时限Timebound绩效目标应该具有这五个特点，以确保目标的合理性和可实现性关键绩效指标KPI法这种方法是通过设定关键绩效指标来设定绩效目标关键。